借他山之石，琢己身之玉。为开拓视野、启迪思路、激发动力，日前，省市场监管局选派16名市场监管所所长赴江苏省常州市武进区市场监管局和徐州市邳州市市场监管局进行了为期两周的跟班学习。学习归来，大家表示江苏之行是一次学习先进的“取经之旅”，更是一次解放思想的“充电之旅”。为此，我们特开辟专栏，在这里陆续分享同志们满载而归的所见所闻、所思所悟。让我们共同品读，在比较中对照反思，在借鉴中明确方向，在学习中谋划未来，为安徽市场监管事业发展汇聚蓬勃力量。

一是标准化。武进区市场监管局湖塘分局让我真切看到了标准化规范化的基层市场监管前沿阵地的标杆形象。湖塘分局所在辖区各类经营主体多、经济发展速度快，同时投诉举报量大、监管任务重。对此，其因地制宜打造了一支“监管执法规范化、内部管理制度化、能力提升经常化”的监管队伍。特别是在网格化监管基础上创新了“条块结合”工作机制、在人员工作管理上以数据形式量化工作指标、在干部培养上树立“全员要办案、会办案、办好案”的理念。

二是集约化。武进区市场监管局将“食品、药化械、特种设备、证照核查、涉企检查、投诉举报、简案快办、干部综合管理”等功能整合，开发使用了“市场监管现场执法系统”平台，用一个平台共享多个平台数据资源的同时打通了多个平台监管之间的壁垒。特别该平台中的“简案快办”（即简单案件、快速办理）功能，对于案情简单的普通程序案件，以“菜单勾选”方式当场制发处罚决定，有效节约了行政资源、优化营商环境，体现了基层治理能力的现代化要求。

三是品牌化。“武进市监、民生为先”八个大字让我印象深刻。这八个字是武进区市场监管局的党建品牌，诠释了武进市监人的监管理念。武进区市场监管局根据监管职责及各辖区监管特点，打造了“一分局一品牌”，通过创建品牌党建，让党员干部“干有方向、行有参照”，高效推动了党建与业务深度融合。

我将在“新起点”上实现学以致用，努力做好“转化”文章。一是把学到的新理念带回来。对标五星市场监管所标准，以此为抓手提升基层市场监管能力建设。二是把学到的好方法用起来。借鉴平台资源整合、集约化管理模式，以此为载体提高基层市场监管工作质效。三是把学到的硬作风树起来。创建党建品牌引领市监工作，以“党建红”阵地引领“市监蓝”向前，全力激发基层市监干部干事创业热情，为市场监管事业发展注入强劲动力。

一是主线引领，以“三基四务”构建系统工作格局。邳州市市场监管局以“抓基层、打基础、苦练基本功”的“三基”工作固本强基，同时将“党务、业务、内务、队伍”四大板块统筹推进、深度融合，形成了一套系统性强、指向明确的工作体系，有效凝聚了全局合力，提升了整体战斗力。

二是标准先行，以“软硬兼施”夯实基层工作基础。在标准化建设方面，邳州市市场监管局做到了硬件与软件同步提升，硬件上，全面推行“四区五室”功能布局，实现了场所规范、功能清晰；软件上，系统建立“8项制度+12项流程”，实现了管理有章可循、运行高效有序，为基层执法提供了坚实保障。

三是智慧赋能，以“数智融合”提升监管服务效能。邳州市市场监管局积极运用信息化手段破解监管难题：一是食品监管平台功能实用，集成“两个责任”与“码上食安”，实现了企业自查与执法检查的线上同步、动态管理；二是创新“拼单检查”模式，通过小程序调度、多部门协同，实现“进一次门、查多项事”，有效减少对企业干扰；三是打造信息集成门户，汇总各级条线网站入口，为基层工作提供了高效的信息支持。

我将认真消化吸收这些好经验、好做法，一是推动部门联动，实现数据共享。汇报县局主要负责人，推动与数据资源局、司法局等部门涉企数据共享，破除信息壁垒，尽快实现扫码入企，让数据多跑路。二是探索股所联动，主动靠前指导。主动对接业务股室，对辖区食品生产、经营、小餐饮、小作坊的许可备案实行联合证前指导，让群众只跑一次。三是强化队伍建设，打造复合人才。在条件允许情况下，拟把本所内新入职两人推荐到食品、餐饮、特种设备、法规等专业性强的股室跟班锻炼，同时积极推举年轻执法人员参加各级比赛，在实践中锻炼复合型人才。